決算診断/事業計画

数字だけでは伝わらない、口頭説明では不十分となると、
やはりグラフや図でわかりやすくする工夫が必要です。

図解することで「良くなっている」「悪くなっている」といった現状が掴みやすくなります。

○グラフや図なら、表計算ソフトでもいいのでは？

グラフや図があれば良いのなら、表計算ソフトで作れば事足りそうです。
しかし、実際には図表があっても、「わかった気」にはなれても、ちゃんとした理解には結びつかないのです。
では、もう一つの大事な要素とは…？

“「決算診断」では、決算に至るまでの一年間の流れを『決算サイクル』と称して、
３つの提案書に区分し、(有)五十嵐会計事務所から企業経営者様へ、それぞれの目的に合った、
豊富な内容のご提案を行います。
各提案書とも、最新の方式で、分析・評価・診断。
その結果をわかりやすいグラフと文章を中心にまとめ企業経営者様へご提案いたします。”

会社は社長次第とよく言われます。会社の経営資源であるヒト、モノ、カネ、情報を有効的に活用して
成果を上げていくのかは、社長の腕次第です。その腕を磨いていくにはコツが要ります。
それは、中小企業の経営者として、保有すべき経営力を常に、見直していくことです。
●社長自身、●顧客（マーケティング）、●商品（サービス）、●人材、●成長性、●財務、●危機管理、
●経営管理の経営力の８要素について、自己評価により、現在の自分の経営力の強み・弱みを 把握し、
改善すべき課題を提案します。

企業が成長するためには、しっかりした明確な目標を設定すること、目標を確実に達成するため
の綿密な事業計画が必要です。会社の経営理念・経営ビジョン・将来展望と共に、
達成すべき数値目標を「事業計画」 として作成するための支援を致します。